2025 har varit ett år av förändringar, effektivisering och kostnadsförsiktighet för ekonomifunktionen, vilket inneburit ökade krav på vår förmåga att förstå våra kunders behov för att kunna vara pricksäkra i vår matchning av profiler. AI och automatisering har tagit en allt större plats, molnbaserade plattformar ersätter äldre system och kraven på strategiskt ledarskap har ökat. Samtidigt har arbetsmarknaden blivit mer dynamisk, med högre krav på flexibilitet och kompetens som kombinerar teknik och affärsförståelse. I denna årskrönika sammanfattar vi trender, utmaningar och insikter som har präglat ekonomifunktionen och konsultmarknaden under året som gått – med fokus på AI, systemutveckling och vikten av rätt person på rätt plats.
- AI och utveckling
Vi ser att AI blir allt viktigare, men upplever fortfarande en viss osäkerhet kring vilka delar AI kan effektivisera och hur ekonomifunktionen bäst kan dra nytta av tekniken. Det finns fortfarande en skeptisk attityd kopplat till GDPR och säkerhet, särskilt när AI integreras i molnsystem – vem har tillgång till informationen?
Det är inte helt tydligt vem som äger kompetensen inom AI, särskilt inom processer och system som ERP kopplat till ekonomifunktionen. Bolagen efterfrågar alltmer kompetens kopplat till att kunna navigera i gränslandet it/ekonomi och affärsförståelse. Detta ställer höga krav på vår search-förmåga och förståelse för kundens specifika utmaningar för att kunna matcha rätt konsult eller kandidat. Vi bedriver därför ett intensivt arbete med att utöka vårt nätverk inom denna kompetens.
Systemutvecklingen och processförbättringar fortsätter att vara centrala frågor i många organisationer och vi ser ett ökat behov av controllerprofiler som kan stötta i detta arbete. Det gäller främst effektivisering, utveckla rapportering och skapa nya sätt att använda och analysera data för bolagens framtida utveckling. Många bolag ligger fortfarande efter med gamla system, manuella processer eller nya system som inte används fullt ut – ofta på grund av bristande tid, höga kostnader eller slimmade organisationer. Den snabba utvecklingen inom AI tvingar nu dessa bolag att skynda på sin digitala utveckling
Arbetsgivarattraktiviteten påverkas även då kandidater ställer högre krav på modern IT-miljö och utvecklingsvilja. Bolag som ligger efter utan ambition att avancera, riskerar att tappa personal eller misslyckas med att attrahera nya medarbetare.
- Stärkt roll i strategi och styrning
Det ställs allt högre krav på ledarskap generellt och andra delar än lön blir alltmer viktigt för kandidat- och konsultmarknaden. Gemene man söker utveckling och vill arbeta i en givande kultur med kompetensutbyte i kombination med ett starkt ledarskap med tydliga riktlinjer och policys. Även det egna självledarskapet stärks och efterfrågar frihet under ansvar och mer flexibla förutsättningar. Dock märker vi en tendens till att vara på arbetsplatsen mer än tidigare, flexibilitet och möjlighet till distansarbete är viktigare än 100 % distansarbete.
- Riskhantering som strategisk kapacitet
Riskhantering integreras i styrning och kultur, snarare än enbart kontrollerande funktion – för att hantera komplexa, mångdimensionella risker såsom cybersäkerhet, geopolitik och leverantörsstörningar. Vår analys av detta är troligen en konsekvens av AI och den osäkerhet som fortfarande finns kring det samt fler avancerade dataintrång de senaste åren. Kunder efterfrågar mer kompetens inom detta område.
- Rätt person på rätt plats
Trots det stora fokuset på AI, systemutveckling och regelverksförändringar ser vi att människan fortfarande är den avgörande faktorn. Tekniken kan effektivisera processer, skapa insikter och driva innovation – men än så länge är rätt person med rätt drivkraft och personlighet avgörande för bolagen.
I praktiken är det dessa egenskaper som avgör om förändringsarbetet lyckas:
– Drivkraft att ta initiativ och leda utvecklingen, inte bara följa systemets logik.
– Personlighet som skapar förtroende och samarbete i organisationen.
– Förmåga att kombinera teknik och affärsförståelse – att se helheten och omsätta data till värde.
I en tid där bolag är hårt pressade och står inför stora förändringar är vårt arbete på Clarify viktigare än någonsin. Att ha rätt personer på rätt plats är avgörande för att lyckas med både effektivisering och innovation. Vi ser att bolag som enbart fokuserar på teknisk kompetens riskerar att missa den mänskliga dimensionen. AI är ett verktyg – men det är människor som gör skillnaden.
- Regelverk och ESG-rapportering
ESG-rapportering har varit en central del av ekonomifunktionens arbete, drivet av EU-regleringar som DORA och PSD3 samt ökade hållbarhetskrav. Klimatriskhantering och regulatoriska krav har integrerats i analysarbetet, vilket har gjort ESG till en strategisk komponent snarare än en separat uppgift.
Vi ser att diskussionen kring ESG har minskat något jämfört med tidigare år, vilket tyder på att många bolag nu har etablerat grundläggande processer och rutiner. Detta innebär att ESG inte längre är en akut fråga för alla, men behovet av kompetens kvarstår – särskilt när nya regelverk implementeras och när företag får mer resurser att fördjupa sitt arbete.
Vad betyder detta för konsult- och rekryteringsmarknaden?
- Efterfrågan på ESG-specialister kan öka igen i takt med att bolag går från compliance till strategisk hållbarhetsstyrning.
- Analytisk kompetens kring hållbarhetsdata och regulatoriska krav blir en konkurrensfördel.
- Konsulter som kan kombinera ekonomi, riskhantering och ESG kommer att vara särskilt attraktiva.
Sammanfattning
Ekonomifunktionen rör sig från transaktioner till realtidsinsikter och strategisk styrning. För att lyckas krävs både teknisk spets och mänsklig kompetens, här blir konsult- och rekryteringslösningar en nyckelfaktor för 2026!